Relevant zijn voor je doelgroep en tegelijkertijd geloofwaardig zijn vanuit een heldere positionering: dat kan best lastig zijn. Het vergt onderzoek, tijd en creativiteit om op beide assen goed te scoren. Maatschappelijk relevant zijn op een thema dat totaal niet past bij je product of dienst: daar
Opgaan in een multinational: propositie killer en reputatieflop?
Van sympathieke propositie naar reputatieflop Merkpropositie een reputatierisico? Als je niet uitkijkt kan dat zomaar gebeuren als je als kleine speler met een unieke merkbelofte opgaat in een multinational. Kleine merken zijn al een flinke tijd bezig om de markt te veroveren. Ze ontstaan uit
Reputatietrend in 2019: organisaties moeten de wereld verbeteren
De angst voor een snelle, door technologie gedreven wereld en een afnemend vertrouwen in de gevestigde orde om alle sociale verschuivingen bij te benen. Dit publieke sentiment moet bedrijven motiveren om te veranderen en zich luider uit te spreken over waar zij voor staan. Uit onderzoek blijkt
Reputatie is dé manier om in beeld te komen bij werkzoekenden
Deze blogpost is gepubliceerd op HR & Communicatie Scooters, woonruimte en kans op een vliegticket. Organisaties bieden toekomstig personeel van alles aan in de strijd om talent. Maar is deze manier van werven wel de juiste om als werkgever in beeld te komen bij werkzoekenden? Je
De scheidslijn tussen een constructief merk en een plofmerk is flinterdun
Van disruptief naar constructief merkenbeleid Disruptieve organisaties lopen het risico een plofmerk te zijn: met veel bombarie gestart, snel gegroeid, maar uiteindelijk roemloos ten onder dreigen te gaan. Datzelfde geldt voor disruptieve innovaties. Organisaties die er met hun innovatie in slagen
Het positioneren van een verandervisie onder medewerkers
De rol van interne communicatie is essentieel bij het doorvoeren van veranderingen in een organisatie. Het moet medewerkers de noodzaak van verandering laten inzien. Bovendien is interne communicatie bepalend voor de mate van betrokkenheid van medewerkers. In ons land is de betrokkenheid van
Medewerkers vergeten bij positionering organisatie
Bestuurders vergeten vaak om de positie die de organisatie wil innemen op een specifiek marktgebied aan hun eigen medewerkers kenbaar te maken. De klantgedreven focus maakt dat er veel tijd en aandacht is voor het extern uitdragen van de positionering. Maar medewerkers weten niet precies waar de