Deze blogpost is gepubliceerd op HR & Communicatie Scooters, woonruimte en kans op een vliegticket. Organisaties bieden toekomstig personeel van alles aan in de strijd om talent. Maar is deze manier van werven wel de juiste om als werkgever in beeld te komen bij werkzoekenden? Je
De scheidslijn tussen een constructief merk en een plofmerk is flinterdun
Van disruptief naar constructief merkenbeleid Disruptieve organisaties lopen het risico een plofmerk te zijn: met veel bombarie gestart, snel gegroeid, maar uiteindelijk roemloos ten onder dreigen te gaan. Datzelfde geldt voor disruptieve innovaties. Organisaties die er met hun innovatie in slagen
Het positioneren van een verandervisie onder medewerkers
De rol van interne communicatie is essentieel bij het doorvoeren van veranderingen in een organisatie. Het moet medewerkers de noodzaak van verandering laten inzien. Bovendien is interne communicatie bepalend voor de mate van betrokkenheid van medewerkers. In ons land is de betrokkenheid van
Medewerkers vergeten bij positionering organisatie
Bestuurders vergeten vaak om de positie die de organisatie wil innemen op een specifiek marktgebied aan hun eigen medewerkers kenbaar te maken. De klantgedreven focus maakt dat er veel tijd en aandacht is voor het extern uitdragen van de positionering. Maar medewerkers weten niet precies waar de